史东斌：为加快建设世界一流企业提供坚强服务保障

　　（作者为百川公司党委书记■◆、执行董事，总部后勤服务中心总经理，离退休人员服务中心总经理）

　　坚持改革赋能，持续完善管理体制★◆★★◆、运营机制、制度体系。坚持问题导向★■，以深化改革为契机，全面构建简约清晰、精干高效管理体制、运营机制、制度体系。管理体制方面，探索完善条块结合的管理体制◆◆，除职能部门■■，由本部业务中心（单位）承担对应管理责任■■，加强质量监督管理，确保各项业务标准统一、依法合规。运营机制方面，严格执行安全服务督导、月度安全工作例会等工作机制，持续完善外闯市场■★、酒店营销激励保障机制。制度体系方面，按计划推进制度制定、修订工作★★◆，形成系统完善、覆盖全面的制度体系★★■★■。

　　坚持党建铸魂◆■，持续强化政治引领、组织聚力、正风肃纪★■■◆◆◆。持续强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，一抓到底深化党组巡视整改，大力推进“牢记嘱托◆■◆◆■、感恩奋进★■■，创新发展、打造一流◆◆◆”主题行动。持续强化组织聚力，建强组织■■■■■■、配强班子、用好干部、盘活人才，把组织优势、组织力量转化为发展优势和发展动力◆■。加强基层党建质量实效■■◆★■，用好“加减乘除”工作法，大力开展一支部一品牌等活动。持续强化正风肃纪，编制并推行廉洁风险防控规程，提升对工程建设、物资采购等重点业务监督实效。巩固拓展党纪学习教育成果，坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通◆◆■★★◆，推进纪律建设■◆、作风建设常态化长效化★★。

　　坚持经营固基★◆■，持续抓实核心业务■■■■◆、拓市创效、风险防范。全力抓好办公物业核心业务，特别是上海浦东科研信息办公综合基地重点项目，配强开办及运营团队★◆◆，全力确保高效开办■★◆、早日运营，打造精品、树立品牌■■★。拓宽拓市创效路径，特别是把系统外项目和酒店经营作为搏击市场■★◆■、推广品牌、锤炼队伍◆◆★、学习交流重要路径，加大客户维护力度★◆◆■★◆，积极利用新媒体和互联网平台加强营销推广，提升拓市创效能力水平◆■◆。强化经营风险防范，加强审计监督、合规教育和问题整改★★◆■■◆，切实增强合规经营、风险管理意识和能力。

　　坚持安全筑底，持续迈向本质安全■■◆★、绿色低碳★◆★◆★■、和谐稳定。聚焦确保本质安全，全面压实安全责任，坚决贯彻◆◆■■“三管三必须★◆★◆■■”要求，以领导干部安全引领力提升全员安全执行力★★◆■◆◆。组建外部专家库，动员全体员工提出保安全“金点子”、合理化建议，全面排查风险★★■。积极践行绿色低碳理念◆★，有序推进高耗能设备等升级替代和绿电应用■★，用好光盘行动等好经验好做法，弘扬勤俭节约优良传统。落实好各办公区安保人员、物资配置，织密安防监控系统，在◆◆★“两特两重”等关键时期严格落实领导干部带班值班制度■◆◆■◆■，切实做到守土有责、守土尽责■★★◆■。

　　坚持服务为本■★，持续推进标准化、数智化、一体化建设。积极践行人人用心、时时用心、事事用心服务理念，以百川星服品牌服务为集团公司主责主业提供有力支撑。持续推进标准化建设★★★■■，加强培训指导，强化各办公区交流■◆■，不断提升服务标准化水平。持续推进数智化升级◆★，以沙河智慧园区为试点和样板，统筹推进各所辖区域信息化、数字化★◆◆、智能化升级改造，用数智技术提升服务效能。持续推进一体化提升★■，加强总部及所辖办公区一体化管理，实现资源配置最优化。进一步做实总部后勤服务中心职能，加强业务调研交流，开展技能竞赛鉴定■◆■，一体提升全系统后勤服务水平◆★★★■。

　　百川公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神■■★★，深刻领悟习关于全面深化改革的一系列新思想◆■★■■、新观点、新论断◆◆，认线年中工作会议和组织人事工作会议要求■◆★■，坚持服务为本、经营固基、改革赋能◆◆、安全筑底、党建铸魂◆■◆，持续推进高质量发展，为集团公司加快建设世界一流企业提供坚强服务保障，以优异成绩庆祝新中国成立75周年★■★◆。